S S K
FITNESS
It was June 29, 2018 when I first visited a company that operates architectural hardware and fabrication hardware (factory) in Kyoto City. The company had been operating for about 60 years and had decided to downsize the company due to the replacement of the owner. Each building had many unused rooms, giving the impression of being closed, but on the other hand, there was still some sense of freedom from the disorganized buildings due to previous additions and renovations, as if the history that had been walked through had been preserved.
The site is located along an old street in Kyoto City, in a place where houses, factories, and residential complexes are intermingled. There are three buildings across the cross street: a 100-year-old Kyo-machiya with an extension (east wing) and two three-story steel-frame office buildings (south wing/north wing). The project has been carried out gradually through a series of conversations with the client, starting with consultations on the operation of the buildings, selecting a company to manage the real estate, and going to research buildings that might serve as references.
It began with the relocation of the office originally located there in order to lease a room in the south wing as a tenant. As soon as the application was accepted, it was used as a studio for a young artist. Other construction work was repeated to gradually open up the building, and the rooms were quickly filled by photographers and writers. In the east wing, we plan to open the building further by creating a space that is accessible to people who live in the surrounding area. I designed mainly the facade, openings, and other common areas, leaving the interior of the tenant rooms to the tenant. It was important that the interior of the tenants, the most free space in the building, remain more varied and fresh than anywhere else.
What is the state of health of a building? These buildings, built long before my involvement, have undergone many additions and renovations as the company has grown and adapted to changing social conditions and systems. As time goes by, buildings that were considered appropriate at the time gradually lose their fit with their users as they deteriorate. Buildings are never perfectly suited to every situation, and we have no choice but to make fit each time by making repairs and adding or subtracting the necessary rooms to suit the situation. In the same way, the human body is never in the best condition, and I have realized that the most important thing is to exercise, rest, and make changes according to the moment in order to achieve a state of moderation in the fiction of "health. The accumulation of small projects I have been involved in over the past five years has also been a series of small fits, each time aiming to loosen the stiffness of the body.
These new projects also create other unfits in the building as a whole. In an intermittent project without a master plan, the materials and forms become inconsistent as time goes by, as the context and tastes change. However, the kind of fluctuation caused by this series of autonomous projects will become a manifestation of time for the building as a whole, making visible a movement that will continue to fitting.
Retrofit Planning
A project is a forward throw of a plan to achieve a goal. A plan, on the other hand, is a project that is thrown forward and then retrofitted to manage the means and schedule for moving forward. First there is a project, then there must be a plan, and at M-Plan we have been gradually changing this place by intermittently undertaking small projects. In total (at this point) there have been 11 small projects with plans to carry them out. However, there is no project or plan that brings the three buildings together and captures the larger whole, and there is no big concept to throw the plans around. As a result of continually thinking about how to solve the problems that arose at that moment and in that situation, the project became autonomy as 11 small projects.
The M-Plan process was exhibited as a collection of documents at the Architecture Pass Kyoto exhibition in 2022. Rather than conveying the specific design details of the projects or the concept of the space, we considered how best to convey the uniqueness of the projects, and created a system that allowed smooth and free zoning of the 9 (at the time of the exhibition) projects, and displayed them so that the projects could be viewed on the entire wall surface. The exhibition was displayed in such a way that the projects could be seen across the entire wall surface. When we named the exhibition "FITNESS" to summarize the whole, what had been a mere sequence of documents was given movement and flow to each project, creating an experience that was not bound by a time axis.
In order to document and organize the projects, I rearranged them so that each project was equivalent to the others. This could be called retrofitted plan. The word "FITNESS" was given as the overall concept, so that the projects can be viewed in any order and are not bound by the flow of time.
With the time axis for viewing removed, the relationship between each project will become more complex. Depending on one's perspective, each relationship will be constructed in an altruistic manner, and the retrofitted plan will also collapse. For example, although not consecutive in time, the same materials and shapes used for different purposes will be related across projects, as when the fittings used in Process 2 and the partitions used in Process 9 are made of the same material.
Just as the earth, a sphere, moves with its own orbit, people are part of its flow and cannot escape the large time scale that the earth possesses. Plans created by people will also be managed and carried forward based on the time of the earth. Just as architecture cannot escape from its location, neither can a human-driven plan escape from time. However, in the experience of architecture itself, it is possible to reassemble a retrofitted plan in a way that defies time, just as it is possible to go backwards in a medium such as film[TENET]. This is not the kind of story-telling that is common among architects, but a fictional planning that is thrown out to the viewer as one of the ever-changing FITNESS.
FITNESS
京都市内にある建築金物や製作金物（工場）を営んでいる会社に、私が初めて訪れたのは2018年6月29日のことだった。約60年営んできた会社は、オーナーの代替わりにより会社を縮小していくことが決まっていた。それぞれの建物には使われていない部屋がたくさんあり、閉鎖的な印象が漂っていたが、一方で、これまでの増改築により無秩序な建物からはどこか自由な雰囲気が残っており、これまで歩んできた歴史をそのまま残しているようにも感じられた。
敷地は京都市の住宅や工場、住宅団地などが入り混じる場所の古い街道沿いにある。建物は十字路を挟んで3つあり、築100年ほどの京町家と増築部が合わさった建物（東棟）と、鉄骨造3階建ての事務所2棟（南棟／北棟）がある。建物の運用についての相談から不動産管理をお願いする会社選びや、参考となりそうな建物のリサーチに行くなど、クライアントと会話を重ねながら少しずつプロジェクトを進めてきた。
始まりは、南棟の一室をテナントとして貸すために元々そこにあった事務室を移転することだった（工程1）。募集するとすぐに若いアーティストのアトリエとして使われた。少し経ってトイレの位置を階段室に移設して誰でも使えるようにし（工程2）、その他も少しずつ建物を開いていくための工事を繰り返し、部屋は写真家や作家などによってすぐに埋まっていった。東棟では周辺に住んでいる人も入りやすいスペースを作り、これからカフェなどを入れてさらに開いていく予定だ（工程11）。私が設計をしたのは主にファサードや開口部などの共用部で、テナントとなる部屋の内部は借主に任せている。というのも、この建物でもっとも自由な場所であるテナント内部は、他のどこよりも変化に富み、新鮮な場所であり続けることが重要であった。
建物が健康であるとはどのような状態なのか。私が関わる遥か前に建てられたこれらの建物は、会社の成長とともに社会の状況や体制の変化に合わせて、たくさんの増改築を重ねてきた。時が経つにつれて、当時は適切だと思われていた建物は劣化とともに少しずつ使い手とフィットしなくなっていく。そもそも建物があらゆる状況に対して完璧にフィットすることはなく、その時々に合わせた修繕や必要な諸室の足し引きをしていくことで、その都度調整していくしかない。人の体も同様に、ベストなコンディションであることなどはなく、「健康」という虚構の中庸状態を目指して、運動したり休ませたり、その時々に合わせて変化を与えることが何よりも大事であることに気づいた。私が5年かけて関わってきた小さなプロジェクトの積み重ねも、その都度、凝り固まった体をほぐすように小さなフィットを目指してきたものである。
また、これらの新たなプロジェクトは建物の全体おいて、別のアンフィットを生み出していく。マスタープランのない断続的な取り組みは、時間の経過とともにコンテクストへの捉え方や趣向が変わってくるため、素材や形などに一貫性がなくなっていく。しかし、この自律的なプロジェクトの連続による揺らぎのようなものが、建物全体の時間の現れとなり、フィッティングし続ける運動を可視化するものになるだろう。
Retrofit Planning
プロジェクトとは目標を達成するための企みを前に投げるものである。それに対してプランとは、前に投げられたプロジェクトをもう一度引き戻して、先に進めるための手段やスケジュールを管理するものであると考える。まずプロジェクトがあって、プランが必要となる。M-Planでは、小さなプロジェクトを断続的に行うことにより、この場所を少しずつ変化させてきた。合計（現時点で）で11の小さなプロジェクトの中には、それらを遂行するためのプランがあった。しかし3つの建物をまとめ、大きな全体を捉えるようなプロジェクトやプランはなく、企てを投げかるための大きなコンセプトもない。その時、その場面で生まれた問題をどう解決するのかを考え続けた結果、小さな11のプロジェクトとして自立していった。
2022年に京都で行われた建築展覧会「Architecture Pass Kyoto」に出展した際に、M-Planのプロセスをドキュメントとして展示した。計画の具体的な設計内容や空間のコンセプトを伝えるものではなく、プロジェクトとしての特殊さを伝えるにはどうしたら良いのかを考え、9（展覧会当時）のプロジェクトを滑らかに、かつ自由にゾーニングできるような仕組みをつくり、壁面全体にプロジェクトが見渡せるように展示をした。そして、全体をまとめる言葉として[FITNESS 01]という名付けた時、単なるドキュメントの並びだけであったものが、それぞれのプロジェクトに動きや流れが生まれ、時間軸に囚われない体験が生まれた。
ドキュメントしてまとめるためにプロジェクトを整理し、それぞれが等価のプロジェクトであるように並び直した。これは後付けのプランニングと言えるだろう。そして全体のコンセプトとして[FITNESS]と言う言葉を与えたことで、どのような順路でも観ることができるようになり、時間の流れに囚われないものとなった。
観るための時間軸が外れたことにより、各プロジェクトの関係性も複雑化してくるだろう。人の見方によってそれぞれの関係性は他律的に組み立てられ、後付けのプランもまた崩壊していく。例えば時間としては連続していないが、工程2の建具と工程9に使われている間仕切りの素材は同じものであったりするように、別の目的で使われることになった同じマテリアルや形が、プロジェクトを横断して関係づけられていくだろう。
地球という球体が軌道を持って移動しているように、人もまたその流れに乗った存在であり、地球が持った大きな時間的スケールからは逃れることはできない。人が作り出した計画もまた、地球の時間を元に管理され進められていく。建築が場所から逃れられないことと同様に、人が動かす計画もまた時間からは逃れられないだろう。しかし、映画のような媒体であれば、[TENET]のように逆戻りが可能であるように、建築自体の体験においては、後付けされたプランを時間に逆らうように組み立て直すことは可能である。これは建築家によくある辻褄合わせではなく、変わり続けるFITNESSのひとつとして、見る人に投げ出された虚構のプランニングなのである。